Пытаться что-то изменить в себе - это всегда сложно, боязно, потому что далеко не всегда впереди тебя ждет успех.
Отношение к типовой информационной системе, которая разрабатывается и вводится в ядерном центре, как ко всему новому, неоднозначное. На конференц-семинаре "Будущее ВНИИЭФ строить молодым", который прошел в Доме ученых в минувший четверг, вопросов команде специалистов, отвечающих за внедрение ТИС, было задано столько, что организаторам пришлось сократить программу на один доклад и продлить время работы еще на шестьдесят минут. 150 молодых специалистов проявили завидную активность.
Хотим, как в Кремниевой долине!
На докладе заместителя директора РФЯЦ-ВНИИФЭ по информационной технологиям Олега Кривошеева, посвященном Кремниевой долине как инновационному феномену, которую он посетил три месяца назад, скучающих не было:
- Мы ходили и удивлялись, что работает это не по приказу генерального директора, а потому, что собрались такие люди, там такая атмосфера, конкуренция, кураж, настрой на достижение результатов. Все это формируется прежде всего в наших головах, настрое и понимании, куда мы завтра будем двигаться. Все начинается с человека - как он себя позиционирует, так и формируется его окружение, его будущее. Вам завтра руководить предприятием, создавать новые продукты и технологии. Так давайте работать вместе.
Еще раз о ТИС
ТИС - это комплекс взаимодействующих информационных систем, обрабатывающих информацию согласно типовым бизнес-процессам, и функционирующий в рамках автоматизированной системы в защищенном исполнении и решающий задачи по управлению жизненным циклом изделий, ресурсами предприятия, обеспечения сквозных технологий 3D-проектирования и научной деятельностью, управлением закупками и поставками, экономикой, финансами, персоналом, организационной структурой и защитой информации. И президент, и правительство понимают необходимость внедрения информационных технологий на предприятия оборонно-промышленного комплекса.
Всего лишь три года назад было принято решение о создании и внедрении на предприятия атомной отрасли типовой информационной системы, отвечающей требованиям безопасности. Пилотной площадкой для ее реализации стал ВНИИЭФ, а уже в этом году часть системы обкатывается на предприятиях ЯОК.
Главная задача, которая стоит перед разработчиками уникальной системы, - выстроить предприятия ГК "Росатом" в единую цепочку-технологию создания современного качественного продукта, а также оснастить инструментарием Институт и остальные предприятия отрасли, для того чтобы они могли быстро реагировать на вызовы и требования, идущие от основного заказчика или с рынка.
- Рассмотрев три варианта систем управления жизненным циклом, мы остановились на спиральной модели. Спиральное проектирование систем дает возможность делать итерационно шаг назад - пересматривать, переоценивать и двигаться дальше. По-другому работать не получится, так как слишком многое неизвестно, - констатировал Олег Викторович.
Кроме того, очень важна интеграция систем управления основной деятельностью, ресурсами, производством. Только единое информационное пространство и обмен информацией между ними дает возможность эффективно управлять предприятием.
Что сделано
Промышленная автоматизация - это создание сквозной технологии от научной идеи до утилизации изделия, включающая этапы имитационного моделирования, опытно-конструкторских работ, рабочего проектирования, технологической подготовки производства и др. Этот комплекс программ уже разработан на 70%, во всех подразделениях ядерного центра развернуты прототипы систем. В 2012 году часть изделий и продукции сдавалась в новой системе. В 2013-м этот показатель достигнет 80%. В основе лежит российская разработка компании "Аскон", которая постоянно адаптируется под нужды ВНИИЭФ.
Несколько проектов типовой информационной системы введены в постоянную эксплуатацию. Один из них - единая отраслевая система документооборота. Буквально две недели назад введена аттестованная служебная локально-вычислительная сеть, которая со временем позволит свести на нет бумажный документооборот. То есть ВНИИЭФ и другие предприятия отрасли будут работать так, как это делают их коллеги из Госкорпорации "Росатом". Там уже все документы "ходят" в электронном виде. Если руководитель в течение трех дней не рассмотрел такую "бумагу", она автоматически согласовывается, а за последствия такого "решения" отвечает чиновник.
Еще один пример эффективности ТИС:
- В прошлом году ядерный центр представлял в Госкорпорацию годовой баланс (сбор всей финансово-экономической информации в комплексе по нужным формам), как и все предприятия, с 1 января до 10 апреля. Новая система в тестовом режиме выдает баланс за 27 часов, - рассказал участникам конференц-семинара заместитель начальника службы ИТ и БП - начальник отдела ИТ А.Трищенков.
Многое для реализации типовой информационной системы уже сделано - сформулированы технические требования, разработаны проектные решения, рабочая документация, программное обеспечение по большинству проектов, идет ввод в действие информационных систем. Работой команды, создающей ТИС для ВНИИЭФ, уже заинтересовались Федеральное космическое агентство Роскосмос, Роснано, Ростехнологии. С 2014 года стартует программа тиражирования информационной системы на предприятия ЯОК и будет выстроен единый формат передачи данных.
Предложения, критика, идеи
Типовая информационная система - реалии трудовых будней сотрудников Института, и не всегда она дарит им приятные эмоции. Олег Викторович, отвечая на вопросы, призывал народ в зале быть более терпеливым. Ведь реализуются не отдельные проекты, а сложная система управления предприятием, на наладку которой нужно время.
Так, планируется введение проекта "Корпоративные сервисы" - у каждого участника системы будет свой адрес, пароль, почта, свои сервисы.
В очередной раз был задан вопрос об акционировании предприятия. По утверждению О.Кривошеева, ядерный центр акционироваться не будет.
Конструкторы также не остались в стороне от дискуссии:
- Существует приказ, согласно которому конструкторскую документацию необходимо выпускать в электронном виде. Рассмотреть чертеж, выполненный в формате А2, на мониторе в семнадцать дюймов сложно.
Чтобы облегчить труд конструкторов, закупается оборудование, в том числе и мониторы с диагональю в двадцать четыре дюйма. Спроектированы и в этом году будут закуплены центры вывода информации.
Один из молодых специалистов высказал претензию, что "Аскон" не соответствует требованиями сотрудников Института.
- Проведена серьезнейшая работа по изучению требований разработчиков зарядов, физустановок, иных моделей. Они прописаны в техническом задании, есть договор, в соответствии с которым мы не имеем права их не реализовать. Если вы где-то что-то не нашли или не разобрались, это не значит, что этого нет, - парировал Олег Викторович. - Типовые информационные системы - очень сложный продукт, не все функции открыты, версия компании "Аскон" доделывается - 143 ключевые доработки, сделано 80 основных. Я не исключаю, что возможно, мы что-то и не найдем для большинства нетиповых функций, но то, что нужно для разработки основной продукции, - это все есть.
Еще одна проблема - нехватка обученных специалистов. Несмотря на то, что в прошлом году было обучено две с половиной тысячи внииэфовцев (до этого - максимум четыреста человек в год), сотрудников, умеющих работать в новых информационных системах, не хватает. А модели изделий нужно сдавать уже в сентябре этого года. Обучение "заранее", как показала практика, неэффективно. Тех, кого научили теории год назад, приходится снова сажать за парты.
О закупках
По подсчетам специалистов, внедрение типовой информационной системы позволит увеличить скорость проведения закупок примерно на 30-40 процентов. Сегодня, по данным О.Кривошеева, среднее время проведения закупки - шесть месяцев.
- Не давите на больную мозоль. Мне нужны компоненты ИВК - процессоры, видеокарты. Есть тематические деньги, есть потребность в покупке. Ждем уже полтора года, - не удержался от комментария очередной участник конференц-семинара.
- Во ВНИИЭФ создано новое направление по закупкам, которое подчиняется службе информационных технологий. Я думаю, наведем порядок, - пообещал Олег Викторович.
И сразу же заместителю директора ВНИИЭФ поступило предложение о создании службы, которая бы помогала в реализации перспективных предложений. Например, сотруднику для работы нужно купить какой-то компонент. Денег не дают, потому что стоит дорого. А вдруг это прорывное открытие? Эксперты службы могли бы оценить разработку и принять решение, надо или нет открывать финансирование.
Как выяснилось, вопрос о создании обратной связи от исполнителя до директора буквально на днях обсуждался с представителями Росатома. С помощью информационных технологий будет создаваться такая система, чтобы конструктор мог написать директору письмо с просьбой о помощи в проведении закупки.
Еще одна проблема - ключевые пользователи. Мало того, что эти сотрудники должны пройти обучение, так на них еще возлагается роль консультанта. Вопрос об их поощрении рассматривался неоднократно, но окончательное решение пока не принято.
- Ключевой пользователь - это не только дополнительная нагрузка, но и хорошие возможности для роста. Когда человек опытный, к нему многие обращаются, часто звучит его имя, повышается его ценность и шансы на продвижение, - высказался начальник отдела управления проектами филиала ЗАО "Гринатом" В.Зотов.
Да и директор Института В.Костюков по результатам внедрения типовой информационной системы попросил предоставить ему список тех специалистов ядерного центра, которые внесли весомый вклад в развитие системы.
Любовь Кяшкина, фото Надежды Ковалевой
Источник: Новый Город http://sarov.info/index.php?ch=ngn&id=2 ... ew=summary
)
Если не просто "ознакомлен", а есть "предложения" 
но цифры таки есть, да 
